延長礦業(yè)可可蓋煤業(yè)公司打造安全文化建設(shè)示范礦井
2025-05-04 17:10:40
來源：西部決策網(wǎng)
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延長礦業(yè)集團可可蓋煤業(yè)公司（簡稱可可蓋煤業(yè)公司）在安全文化建設(shè)方面成果顯著。2025年第一季度完成全年投資計劃的55.17%，商品煤累計銷售197.26萬噸，累計銷售收入66480.14萬元。可可蓋煤礦礦建工程累計完成進尺2710m，14201工作面已投運，迎來首季“開門紅”。目前，14201膠運順槽及輔運順槽管路均安裝完成，“礦、土、安”工程按既定節(jié)點穩(wěn)步推進。
公司將地面和井下共計84項高風(fēng)險作業(yè)納入安全收購，全員安全培訓(xùn)5990人次，合格率100%。開展安全專項檢查20余次，并進行針對性檢查和落實整改，安全積分覆蓋全員。綜管平臺系統(tǒng)、地質(zhì)保障系統(tǒng)和采煤系統(tǒng)實現(xiàn)常態(tài)化運行。礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)，重大安全風(fēng)險管控到位，朝著安全文化建設(shè)示范礦井的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
可可蓋煤業(yè)公司項目建設(shè)航拍圖
據(jù)了解，可可蓋煤礦位于毛烏素沙漠邊緣，井田處于陜北侏羅紀(jì)煤田榆橫礦區(qū)北部，地質(zhì)條件復(fù)雜，存在強富水、易變形、遇水泥化等特性。面對諸多安全挑戰(zhàn)，該煤礦自開工建設(shè)以來，始終將安全生產(chǎn)視為高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，牢固樹立安全紅線底線意識。從2019年成立至今，以“八柱四梁”穩(wěn)固安全管理格局，在毛烏素沙地繪就了一幅安全與效益雙贏、發(fā)展與生態(tài)共榮的壯美畫卷。
可可蓋煤業(yè)公司圍繞礦業(yè)集團“四個示范”工程打造安全文化示范礦井，融合安全理念與企業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建“黨建引安、科技強安、群團固安、安紀(jì)聯(lián)動”四位一體的安全文化體系，形成“保安全就是保政治、保效益”的價值觀。
可可蓋煤業(yè)公司黨委牽頭落實“黨政同責(zé)”，激活安全“紅色引擎”，累計研究安全生產(chǎn)重大事項50余次，召開安委會20余次，研究安全生產(chǎn)議題百余項；通過“黨員一區(qū)一崗一隊”等載體，推動黨員帶頭查隱患、保安全，實現(xiàn)警示教育覆蓋全員；科技強安，用好智能“神兵利器”。5G井下全覆蓋、AI煤質(zhì)分選、鉆錨注一體化等硬核技術(shù)落地，掘進效率大幅提升，多項技術(shù)創(chuàng)“行業(yè)第一”；群團固安，夯實安全“中堅力量”。工會、團青聯(lián)合發(fā)力，家屬協(xié)管以“安全家書”架起情感防線，舉辦“五小改革”“職工技能比武大賽”等活動40余場，不斷激發(fā)一線活力；安紀(jì)聯(lián)動，嚴(yán)督實保“鋼鐵防線”。成立安全監(jiān)察小分隊，創(chuàng)新“穿透式”監(jiān)督機制，高風(fēng)險作業(yè)專項檢查深入開展，推動安全管理從“事后追責(zé)”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，全體職工合力全方位撐起“四位一體”安全管理屏障。
礦長井口講安全
綜采隊職工正在11211工作面檢修設(shè)備
安全環(huán)保部正在井下進行安全檢查
可可蓋煤業(yè)成功研發(fā)并應(yīng)用煤礦斜井敞開式智能掘進和大深立井“一鉆完井”技術(shù)，將建井效率提高了3倍以上；創(chuàng)新應(yīng)用鉆錨注一體化錨固技術(shù)，提高效率的同時顯著降低了工人的勞動強度。10個月完成斜井施工，月最高進尺812.6米，打破了基尼斯世界紀(jì)錄。僅用14個月，土建工程全部投用。從開工到投產(chǎn)，總用時不到3年，一座現(xiàn)代化煤礦智能工業(yè)園區(qū)破土而出、拔地而起。
可可蓋煤業(yè)踐行“加一點科技含量，減一點成本投入；加一項創(chuàng)新技術(shù)，減一期建井工程”的理念，預(yù)計到生產(chǎn)期減少項目貸款54.9億元，節(jié)約費用9.2億元，實現(xiàn)投資成本最小化與建設(shè)效率最大化的雙贏局面。從源頭控制投資成本，中標(biāo)金額較控制價降低約5.3億元，降幅超10%；總投資較批復(fù)概算節(jié)約超10億元，真正做到了事半功倍、開源節(jié)流。
TBM智能化建井設(shè)備
智能化掘錨一體機“煤海蛟龍”準(zhǔn)備入井
“打井不下井”進回風(fēng)立井項目建設(shè)現(xiàn)場
可可蓋煤業(yè)安全文化建設(shè)成果顯著的背后是“人本密碼”，用好“四心”為員工提供最優(yōu)福利，讓安全文化從“紙面要求”升華為“行動自覺”，從“安全生產(chǎn)”到“安全生活”，讓職工成為安全文化的主人翁，凝聚起守護安全的磅礴力量。
可可蓋煤業(yè)實施“三個三分之一”人才戰(zhàn)略，形成了“90后業(yè)務(wù)骨干、80后中堅力量”干部梯次；堅持“黨管培訓(xùn)”，實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，鼓勵崗位能手和技術(shù)大拿創(chuàng)新作為、大顯身手；從多功能場館，到多樣化食堂，再到通勤車等暖心舉措，用心傾情打造全方位、立體化的職工福利體系；聚焦建設(shè)立體式的智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，大力推行“黨建引安、安紀(jì)聯(lián)動、群團聚力”等工作機制，實現(xiàn)了公司成立以來無事故、無傷亡，保障了企業(yè)最大效益和員工最大福利。
2025歡天喜地“可煤年”職工文藝匯演大合照
未來，可可蓋煤業(yè)公司將持續(xù)深化安全文化建設(shè)，堅持以“安全文化建設(shè)示范礦井”為建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，以“八柱四梁”為舵，以科技創(chuàng)新為帆，推動安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。（供稿：郭藝皓）
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