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今年以來，神南產業(yè)北創(chuàng)公司深入落實“四種經營理念”，強化戰(zhàn)略管控、深化揭榜掛帥、推動機制革新，上下同心打開治虧突破口。截至6月15日，合同簽訂額超過2億元，較去年同期增長76%。

雙加戰(zhàn)略驅動規(guī)模躍升

北創(chuàng)公司推進營銷體制變革重構，搭建“營銷拓展+商務管理”雙核銷售模式，構建網格化全員營銷體系，全面推行“產業(yè)公司+北創(chuàng)公司”“領導包片+指標考核”雙加全員營銷方案。截至6月15日，走訪115家內部企業(yè)，簽訂銷售訂單315份。建立了訂單全生命周期服務體系，目前已與陜西建工簽訂1.82億元戰(zhàn)略框架協(xié)議，入圍內蒙電網、蒙泰集團等17家大型企業(yè)供應商。

技術革新賦能質效雙贏

北創(chuàng)公司圍繞生產瓶頸實施連硫生產線智能化改造、空壓機配電系統(tǒng)升級等7項重大技改項目，累計降本56.24萬元，直接壓降生產成本0.5%。強化質量管控體系，優(yōu)品率保持100%。實施“揭榜掛帥”技術攻關，持續(xù)突破生產工藝瓶頸52項，集中精力升級改造了3條麥拉菲爾生產線和3套德國尼霍夫多頭拉絲等14臺先進設備，充分發(fā)揮高端產能，單線生產效率提升近30%。

精益運營激發(fā)內生動力

北創(chuàng)公司全面構建新型經營責任制，建立差異化薪酬分配機制。開展“扭虧我能做什么”大討論，推行“競技追匠”全員績效機制，以“產量+成本”雙維度考核激勵員工，劃分7個技能績效考核等級，每級寬帶設置初中高三層晉級通道，技能等級晉級率達15%。通過智慧化生產管理系統(tǒng)，重構生產運營體系，實現(xiàn)“訂單-成本”全流程數(shù)據聯(lián)動，材料損耗率下降1.1%，庫存周轉率提升12%。（供稿：李海寶）