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公司2025年半年工作會(huì)議召開(kāi)后，通維工區(qū)迅速組織全員學(xué)習(xí)會(huì)議精神，結(jié)合“一通三防”核心職責(zé)，從自主管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)理念三個(gè)維度制定落實(shí)舉措，全力推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)完成。

夯實(shí)自主管理根基

進(jìn)一步完善區(qū)域包保制度，將通風(fēng)設(shè)施設(shè)備管理責(zé)任細(xì)化至班組、崗位，建立“動(dòng)態(tài)巡查+回頭看”機(jī)制，開(kāi)展通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)排查。與部門(mén)、中心實(shí)行專人對(duì)接制度，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)以形成工作合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落地。超前部署南翼3-1煤、北翼1-2煤回風(fēng)大巷開(kāi)拓工程竣工后的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，著力打造精品通風(fēng)線路。

增進(jìn)生產(chǎn)組織效能

新增10套智能瓦檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)主要進(jìn)風(fēng)大巷人工檢查點(diǎn)清零，替代394個(gè)檢查點(diǎn)。針對(duì)S1234、S1235等綜采工作面安裝回撤工程，制定專項(xiàng)通風(fēng)安全保障方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查與氣體監(jiān)測(cè)，全力保障生產(chǎn)接續(xù)。成立技術(shù)攻關(guān)組，提升束管監(jiān)測(cè)設(shè)備、自動(dòng)風(fēng)門(mén)等系統(tǒng)故障處理效率，為礦井生產(chǎn)順暢運(yùn)行提供有力支撐。

深化經(jīng)營(yíng)理念落地

嚴(yán)格材料管控，傳感器備用量控制在20%-30%，通風(fēng)設(shè)施配件控制在10%以內(nèi)。深挖廢舊物資價(jià)值，推廣防火門(mén)、自動(dòng)風(fēng)門(mén)改造經(jīng)驗(yàn)，下半年再盤(pán)活庫(kù)存物資50萬(wàn)元以上。推行巡檢車輛班組承包制，力爭(zhēng)維修費(fèi)較上半年降低10%。依托“131”人才培養(yǎng)計(jì)劃，充分發(fā)揮6名技能大賽獲獎(jiǎng)選手作用，通過(guò)“師帶徒”培育復(fù)合型技能人才，為降本增效提供人力支撐。（供稿：?jiǎn)绦溃?/p>