神南產(chǎn)業(yè)公司：“緊”字當(dāng)頭，點(diǎn)滴成“金”
2025-08-04 16:24:51
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務(wù)中心牢牢錨定 “四種經(jīng)營(yíng)理念”，將成本管控視為企業(yè)發(fā)展的 “生命線(xiàn)”，把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作突破瓶頸的 “金鑰匙”，以資源盤(pán)活作為激發(fā)活力的 “催化劑”，依托 “四效模型” 在各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，上半年累計(jì)創(chuàng)效320.6 萬(wàn)元，用實(shí)干交出了一份亮眼的 “年中答卷”，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
“緊”握雙引擎，綠能破瓶頸
以“綠色能源”與“精益工程”為雙輪驅(qū)動(dòng)，在能源利用與工程管理中秉持“摳細(xì)節(jié)、挖潛力”的原則，不斷探索增效新途徑，成功開(kāi)辟出一條增效新賽道。
光伏挖潛，度電必爭(zhēng)。為充分利用太陽(yáng)能資源，中心投入大量精力研究光伏板的運(yùn)行規(guī)律。通過(guò)反復(fù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)優(yōu)化光伏板清洗方案，有效提升了發(fā)電效率。1-6 月，僅自用電費(fèi)就創(chuàng)效128.66萬(wàn)元，余電上網(wǎng)結(jié)算收益也達(dá)到39.84萬(wàn)元，讓“陽(yáng)光”真正直接轉(zhuǎn)化為了“真金白銀”。
精益管控，降本增效。工程項(xiàng)目是成本管控的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，中心針對(duì)廠區(qū)零星設(shè)施維修、二期鍋爐房爐膛維修等6個(gè)項(xiàng)目，中心組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)“方案優(yōu)化+協(xié)同管控”雙管齊下，最終在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，節(jié)約成本28.19萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量不降、效益反增”的雙贏。
“緊”扣創(chuàng)新點(diǎn)，科技闖新路
打破傳統(tǒng)的“乙方思維”，以高標(biāo)準(zhǔn)的“甲方標(biāo)準(zhǔn)”推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)一系列“微改造”，實(shí)現(xiàn)了“大收益”，為企業(yè)的發(fā)展注入了科技活力。
外轉(zhuǎn)自修，練就實(shí)力。為了提升自身技術(shù)實(shí)力，降低對(duì)外包單位的依賴(lài)，中心成立了8人技術(shù)攻堅(jiān)組。他們自主改造裝載機(jī)除雪裝置，經(jīng)過(guò)多次調(diào)試和改進(jìn)，使除雪效率提升40%，僅此一項(xiàng)，每年就能節(jié)省外包費(fèi)用15萬(wàn)元。同時(shí)，在廢舊輪胎再制造技術(shù)方面取得突破，讓65%的廢品“重生”，節(jié)約采購(gòu)成本超10萬(wàn)元，既減少了資源浪費(fèi)，又降低了企業(yè)支出。
智慧管理，數(shù)據(jù)創(chuàng)效。隨著科技的不斷發(fā)展，智慧管理成為企業(yè)提升效益的重要手段。中心聚焦會(huì)展中心4部扶梯運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)其存在空載運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、電費(fèi)消耗大的問(wèn)題。通過(guò)加裝變頻器實(shí)現(xiàn) “自動(dòng)啟停”，有效減少了空載運(yùn)行。改造前，每月電費(fèi)高達(dá)2.42萬(wàn)元，改造后降至4500元，月省1.97萬(wàn)元，全年可節(jié)省電費(fèi)23.64萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“降費(fèi) + 護(hù)機(jī)”雙重收益。
“緊”抓全鏈條，資源變活水
樹(shù)立“大庫(kù)存”思維，打通資產(chǎn)全生命周期管理，讓閑置資源“動(dòng)起來(lái)”，充分發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
精準(zhǔn)調(diào)劑，物盡其用。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用，中心為256項(xiàng)資產(chǎn)加裝標(biāo)簽，使閑置設(shè)備能夠在各部門(mén)之間進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)劑，使用率達(dá)到82%，成功盤(pán)活資源38.06萬(wàn)元。在半年時(shí)間內(nèi)，調(diào)劑辦公桌椅、沙發(fā)等閑置物資343件，從源頭上避免了重復(fù)采購(gòu)，減少了不必要的資金投入。
動(dòng)態(tài)管理，降耗提效。在低值易耗品與辦公用品管理方面，中心進(jìn)行了大膽改革，將“固定定額”升級(jí)為隨業(yè)務(wù)量浮動(dòng)的“活標(biāo)準(zhǔn)”，有效避免了物資積壓浪費(fèi)。同時(shí)，引入“積分制 + 倉(cāng)儲(chǔ)一張圖看板” 管理模式，實(shí)現(xiàn)了異常消耗2小時(shí)內(nèi)預(yù)警、當(dāng)日整改，預(yù)計(jì)全年辦公請(qǐng)購(gòu)費(fèi)再降5%。庫(kù)房集中后，通過(guò) “三定”整合崗位，減少3名庫(kù)管，將人力轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化，既降低了人工成本，又提升了管理價(jià)值。
“緊”筑理念墻，全員創(chuàng)效能
將“掙效益” 的理念融入每一位員工的日常工作習(xí)慣，通過(guò)建立健全機(jī)制，驅(qū)動(dòng)全員參與，讓點(diǎn)滴積累匯聚成創(chuàng)效洪流。
機(jī)制驅(qū)動(dòng)，金點(diǎn)落地。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，中心廣泛動(dòng)員全員征集創(chuàng)效建議，共收到160條有價(jià)值的建議。通過(guò)對(duì)這些建議的梳理和落實(shí)，在中心內(nèi)部形成了“人人算成本、事事講效益”的濃厚氛圍，讓創(chuàng)效意識(shí)從 “要求”變成“習(xí)慣”。
點(diǎn)滴積累，匯聚大益。在全員創(chuàng)效的氛圍下，各項(xiàng)創(chuàng)效舉措紛紛落地見(jiàn)效。拼車(chē)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，累計(jì)節(jié)約里程1.3萬(wàn)公里，減少油費(fèi)15.03萬(wàn)元；路牙石修補(bǔ)等10項(xiàng)修舊利廢舉措創(chuàng)效5.37萬(wàn)元；液壓車(chē)間會(huì)議室改造等3個(gè)項(xiàng)目“外委轉(zhuǎn)自修”創(chuàng)造價(jià)值16.81萬(wàn)元……這些看似微小的舉措，疊加起來(lái)便是沉甸甸的效益。
320.6萬(wàn)元是半程節(jié)點(diǎn)，更是奮進(jìn)的新起點(diǎn)。下半年，后勤服務(wù)中心將繼續(xù)以“緊”字鑄魂、“效”字為綱，不斷深化成本管控、資源盤(pán)活和全員創(chuàng)效工作，續(xù)寫(xiě)“細(xì)處見(jiàn)功、點(diǎn)滴成金”的創(chuàng)效新篇章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢后勤保障的“效益基石”。（供稿：鄭曉紅）
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