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順利通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收后，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)從“達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)優(yōu)”。如何實(shí)現(xiàn)從“達(dá)標(biāo)”到“創(chuàng)優(yōu)”的跨越？答案就蘊(yùn)含在下面這三個(gè)“不等式”中。

達(dá)標(biāo)不等于終點(diǎn) 以持續(xù)學(xué)習(xí)鍛造“最強(qiáng)大腦”

“這次標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)考試，我又進(jìn)步了5分！”公司二號(hào)煤礦機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)員鄭杰慶興奮道，“標(biāo)準(zhǔn)在更新，我們的知識(shí)庫也得跟著升級(jí)才行。”

達(dá)標(biāo)并非終點(diǎn)，而是持續(xù)精進(jìn)的起點(diǎn)。通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收，只是拿到了“入場(chǎng)券”，如何讓標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行，成為全員的行動(dòng)自覺，才是真正的考驗(yàn)。該公司以“能力升級(jí)”為標(biāo)靶，織密制度與學(xué)習(xí)“兩張網(wǎng)”。修訂8個(gè)專業(yè)、10項(xiàng)核心制度、細(xì)化至896個(gè)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，完善《崗位風(fēng)險(xiǎn)明白卡》，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有章可循、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)有據(jù)可查。通過調(diào)度會(huì)領(lǐng)學(xué)、班前會(huì)提問、安全微課堂、案例警示等形式，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)從“紙上”走向“心上”。

同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)考試從季度改為月度，用高頻次的“以考促學(xué)”倒逼全員在認(rèn)知、掌握和執(zhí)行上持續(xù)用力。今年以來，兩礦開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)13次，參訓(xùn)人數(shù)24000余人次，在全公司形成了“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。

標(biāo)桿不等于個(gè)例 用精品工程引領(lǐng)“全面開花”

“你到我們142201綜采工作面看看，管線吊掛一條線、設(shè)備推進(jìn)一條線、材料碼放一條線，生產(chǎn)作業(yè)緊張有序，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平可見一斑?！?/p>

該公司二號(hào)煤礦綜采一隊(duì)員工王浩的自豪感溢于言表。王浩口中的“樣板間”，是該公司精品工程的縮影。在該公司看來，標(biāo)桿不是個(gè)例，其意義絕非打造幾個(gè)僅供參觀的“盆景”，而是要樹立可看、可學(xué)、可復(fù)制的樣板，帶動(dòng)“全面開花”，服務(wù)安全生產(chǎn)。

按照“精品做示范、點(diǎn)線面創(chuàng)標(biāo)”的思路，今年以來，該公司成功打造了3-1煤輔運(yùn)大巷、142201綜采工作面等30余個(gè)精品工程。每一個(gè)精品工程都嚴(yán)格遵循“開工即精品，過程皆精品”的理念，成為全公司對(duì)標(biāo)看齊的“活教材”。

文件不等于執(zhí)行  靠剛性約束守牢“生命防線”

“7月份文明生產(chǎn)綜合檢查，因管纜敷設(shè)不規(guī)范，按制度對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，并在全公司通報(bào)?！痹谠摴镜恼{(diào)度會(huì)上，這樣的“曝光問責(zé)”已成常態(tài)。

再完善的制度、再嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，如果不能落實(shí)落地，終究是一紙空文。為此，該公司下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，通過“嚴(yán)檢查、硬考核、真問責(zé)”的剛性約束機(jī)制，確保制度落地有聲。管理人員下沉一線，嚴(yán)格執(zhí)行月度綜合檢查與“包保聯(lián)責(zé)”，開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大排查15次、重點(diǎn)時(shí)刻、特殊時(shí)段專項(xiàng)排查6次，用“吹毛求疵”的較真精神清理管理“死角”。

下一步，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將繼續(xù)在管理上做“精”、在細(xì)節(jié)上做“細(xì)”，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)固基石”。（供稿：李鵬飛）