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今年以來，檸條塔礦業(yè)以“四種經(jīng)營理念”為指引，從品牌建設(shè)、增量挖潛、優(yōu)化配置入手，不斷加快新舊動能轉(zhuǎn)化，全力提升工作效能，成功交出一份亮眼的“期中答卷”。

聚焦技改創(chuàng)新，深挖煤炭“含金量”

堅(jiān)持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場、保效益、保發(fā)展”的煤炭質(zhì)量管理理念，保證煤炭發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5800大卡以上。充分發(fā)揮選煤廠技改工程和選煤廠智能化升級改造項(xiàng)目的優(yōu)勢，千方百計(jì)提升商品煤“含金量”。根據(jù)落煤形態(tài)，采用中心給煤機(jī)與邊緣給煤機(jī)聯(lián)動給煤方式，實(shí)現(xiàn)原煤均勻入選，配比生產(chǎn)；緊扣“技改”這條主線升級改造煤泥旋流器，煤泥中的水分較改造前下降了約4.12%，有效保證了混煤發(fā)熱量。創(chuàng)新推出“煤質(zhì)監(jiān)測三步優(yōu)化法”，即動態(tài)監(jiān)測煤層變化、科學(xué)研判客戶需求、分儲分裝差異化處理。通過劃分化工煤與電煤專屬倉儲區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行“一類煤種一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，建立“篩選—調(diào)配—定制”全流程銷售模式，并完成質(zhì)量體系認(rèn)證，品牌建設(shè)成效顯著。“檸化一號”品牌價(jià)值以149.1億元再創(chuàng)新高，較去年增加了48.95億元。

強(qiáng)化自主維修，降本增效成果豐

堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”，以嚴(yán)管控、抓質(zhì)量、提效益為核心，深挖內(nèi)部潛力，大力開展自主維修。建立“自修人才庫”，在維修車間設(shè)置“故障設(shè)備練習(xí)區(qū)”，將閑置故障設(shè)備轉(zhuǎn)化為實(shí)訓(xùn)資源，深度挖掘職工潛能。高效完成山特維克掘錨一體機(jī)升級改造1臺；完成S1216工作面液壓支架檢修78架、N1120及S1218工作面三機(jī)和運(yùn)輸機(jī)中部槽檢修組裝累計(jì)400節(jié)；完成N1120、S1218工作面設(shè)備列車檢修46節(jié)；保障S1236工作面快掘設(shè)備、S1235工作面皮帶系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；累計(jì)維修各類饋電、排水開關(guān)等電氣設(shè)備620臺；自主設(shè)計(jì)制作非標(biāo)準(zhǔn)加工件1186件。截至目前，已完成N1120、S1218及S1236工作面的全部檢修任務(wù)，完成維修額5412.68萬元，累計(jì)節(jié)約成本4056.51萬元。

優(yōu)化組織效能，管理改革添動能

堅(jiān)持以經(jīng)營思維優(yōu)化資源配置，推動組織效能提升。實(shí)施“三定”改革，精簡本部6名管理干部和25名業(yè)務(wù)主管，定員壓減20.5%，中層職數(shù)下降27.3%，中心定員從646人優(yōu)化至459人，降幅28.9%。同時(shí)，常態(tài)化開展每月一期的“檸條塔管理人員大講堂”活動，緊緊圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)、降本增效等關(guān)鍵領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)分享，進(jìn)一步提高管理層的自主管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。聯(lián)合思創(chuàng)高管院開展提升班，分三批次選派180名優(yōu)秀管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)員帶著問題“求學(xué)”，帶著方案“返崗”，推動管理思維迭代升級。通過“瘦身”與“強(qiáng)體”的系統(tǒng)性改革，構(gòu)建起“戰(zhàn)略落地有抓手、價(jià)值創(chuàng)造有激勵(lì)、人才成長有通道”的三維賦能體系，實(shí)現(xiàn)人力資本投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。（供稿：王昕 張麗）