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今年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，加大自主維修力度，截至目前設(shè)備外委維修費(fèi)用同比下降30%，多項(xiàng)成本指標(biāo)刷新歷史最優(yōu)。

維修效率“提”起來(lái)。構(gòu)建“核心設(shè)備優(yōu)先保障”機(jī)制，針對(duì)采煤機(jī)、主運(yùn)輸機(jī)等核心設(shè)備，建立維修“綠色通道”，通過(guò)縮短維修時(shí)間減少成本投入，建立共享設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)追蹤維修各環(huán)節(jié)。通過(guò)一系列舉措推動(dòng)維修平均周期縮短20%，設(shè)備投用后的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間較以往延長(zhǎng)30%，真正讓維修投入轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)效能。

廢舊物件“活”起來(lái)。建立“鑒定—修復(fù)—驗(yàn)收—復(fù)用”全流程管理機(jī)制，通過(guò)激光熔覆、精密加工等技術(shù)，讓立柱、千斤頂、刮板輸送機(jī)鏈輪等30件大型核心部件“重獲新生”。每季度開展廢舊部件“體檢”，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬記錄可修復(fù)部件的型號(hào)、數(shù)量、損壞程度等信息，實(shí)現(xiàn)從回收、修復(fù)到再利用的閉環(huán)管理，節(jié)約采購(gòu)成本超100萬(wàn)元。

成本口袋“扎”起來(lái)。搭建“線上審批+預(yù)算管控”系統(tǒng)，將設(shè)備維修費(fèi)用納入年度預(yù)算，超過(guò)5萬(wàn)元的維修項(xiàng)目需經(jīng)技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)合評(píng)估，確保每一筆支出都“花在刀刃上”。通過(guò)線上系統(tǒng)，從申請(qǐng)到審批1小時(shí)左右就能完成，既提高了效率，又避免了隨意開支，從源頭控制維修成本。（供稿：陳雪 楊文耀）