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為深入貫徹集團“協(xié)同增效年”工作部署，神南產(chǎn)業(yè)公司圍繞政府與協(xié)會協(xié)同、企業(yè)合作協(xié)同、供應鏈協(xié)同、“產(chǎn)學研用”協(xié)同、內(nèi)部協(xié)同五大核心方向，制定專項舉措并扎實推進，取得顯著成效，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。

深化政府與協(xié)會協(xié)同，筑牢政策與服務支撐。以“政策共爭、責任共擔、發(fā)展共贏”為導向，主動對接政府部門與行業(yè)協(xié)會，構建高效協(xié)同格局。積極與地方稅務部門溝通，推進西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策落地，切實降低公司稅負；聯(lián)合共青團神木市委承辦2025年陜西省青年婚戀交友示范活動，踐行社會責任。協(xié)同舉辦第25屆全國煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能示范賽、召開榆林市班組建設大賽，搭建技能交流平臺，助力行業(yè)技能、管理水平不斷提升。

強化企業(yè)合作協(xié)同，拓展市場與業(yè)務邊界。聚焦集團內(nèi)外兩個市場，構建“內(nèi)循環(huán)高效協(xié)同、外循環(huán)拓展升級”合作體系。集團內(nèi)部，多次組織北創(chuàng)公司參與集團板塊協(xié)同推進會推廣電纜產(chǎn)品，1-8月內(nèi)部協(xié)作相關產(chǎn)品超2億元；神南天翊公司與陜煤啟遠達成供應協(xié)議；煤亮子公司為建新、澄合等提供軟件服務。外部市場積極拓展合作領域，與榆林能源集團達成戰(zhàn)略合作，中標延長石油、陜西能源等多個工程項目。截至8月底，完成營業(yè)收入16.27億元。

優(yōu)化供應鏈協(xié)同，提升物資與流程管理效能。以“降本增效、保障供應”為目標，從流程優(yōu)化、資源共享、定向采購三方面推進供應鏈協(xié)同。流程優(yōu)化上，協(xié)同榆通公司舉辦主題交流活動，解決18條業(yè)務問題。資源共享方面，建立庫存信息實時共享機制，通過配件二次利用、閑置資產(chǎn)盤活等舉措，1-8月累計盤活資產(chǎn)1021.72萬元。定向采購上，多方合作壓縮采購周期。同時制定《內(nèi)部協(xié)作管理辦法》，明確“應采盡采”原則，推動內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先采購，降低供應鏈成本。

鞏固“產(chǎn)學研用”協(xié)同，激活創(chuàng)新與人才動能。圍繞科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，搭建“產(chǎn)學研用”深度融合體系。整合專業(yè)團隊推進4項科研項目，平均完成率達85%；成功獲批“省級企業(yè)技術中心”；主導的《綜采工作面設備安裝與回撤技術規(guī)范》通過國家能源局終審發(fā)布。組織推薦13人參與高層次職稱評審，新增3個行業(yè)技能大師工作室及3名技能大師；分層開展技術人員繼續(xù)教育、新員工崗前培訓，1-8月超60%職工教育經(jīng)費投向一線，為創(chuàng)新成果轉化筑牢人才根基。

夯實內(nèi)部協(xié)同，強化管理與業(yè)務聯(lián)動。以“橫向到邊、縱向到底”為導向，從業(yè)務、管理、監(jiān)督三維度深化內(nèi)部協(xié)同。業(yè)務上，累計完成搬家倒面15撤19安14支護、維修設備38臺/套，有力支撐核心生產(chǎn)服務。管理上，不斷優(yōu)化“十五五”規(guī)劃內(nèi)容，修訂140余項制度并宣貫執(zhí)行，開展體系內(nèi)審2次。監(jiān)督上，通過薪酬督查、巡視整改、合規(guī)審計等方式構建“大監(jiān)督”格局，為業(yè)務與管理聯(lián)動保駕護航。（供稿：張星）