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西部決策網(wǎng)訊 近年來，略陽縣緊扣“向績效要預(yù)算、要質(zhì)量、要效益、要服務(wù)”導(dǎo)向，以制度建設(shè)與隊伍培育為“雙輪”，縱深推進預(yù)算績效管理改革，成效持續(xù)彰顯。

建強制度體系，筑牢閉環(huán)管理根基。該縣圍繞預(yù)算與績效管理一體化核心要求，結(jié)合實際優(yōu)化管理流程，明確績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、結(jié)果評價、審核反饋等環(huán)節(jié)的責(zé)任邊界，推動財務(wù)工作與業(yè)務(wù)深度融合。同步完善全過程管理制度，構(gòu)建“事前精準(zhǔn)定標(biāo)—事中動態(tài)監(jiān)控—事后科學(xué)評價”的完整閉環(huán)，為績效管理工作規(guī)范開展提供堅實制度保障。

鍛造專業(yè)隊伍，夯實改革人才底盤。將人才建設(shè)作為深化改革的核心抓手。一方面，采用“線上培訓(xùn)+線下實操”“理論授課+案例研討”相結(jié)合的模式，搭配“老帶新”傳幫帶機制，強化單位負(fù)責(zé)人的績效主體意識，提升業(yè)務(wù)人員的政策理解與實操能力；另一方面，引入第三方專業(yè)機構(gòu)，依托其技術(shù)與人才優(yōu)勢開展重點項目、部門整體支出績效評價，在提升評價質(zhì)量的同時，進一步擴大績效管理覆蓋范圍。

狠抓結(jié)果應(yīng)用，釋放績效導(dǎo)向效能。嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算部門績效評價報告質(zhì)量，建立評價結(jié)果與預(yù)算安排“硬掛鉤”機制，推動評價結(jié)論直接對接政策優(yōu)化、預(yù)算調(diào)整。對評價結(jié)果為“中”“差”的項目，依規(guī)執(zhí)行預(yù)算資金扣減或終止政策執(zhí)行，以精準(zhǔn)的資源調(diào)配實現(xiàn)“節(jié)約成本、提升效能”的雙重目標(biāo)，將績效理念貫穿預(yù)算管理全流程。（供稿：趙新紅 郭媛媛 武政輝）